龍王建設集團第三季度總結暨第四季度動員大會在鄭州召開

        初冬秋盡泛早霜，銀杏枝頭葉新黃。2021年11月，龍王建設集團第三季度總結暨第四季度動員大會在鄭州龍王技術服務培訓基地召開，集團各城市公司項目經理代表、公司總監級以上干部、集團直屬飛虎大隊代表參加此次會議。會議由集團副總裁、商學院院長李淑君和行政中心總經理史瑞成主持，董事長發表重要講話。

       經過精心策劃和周密布局，集團各職能中心、各城市公司人員有序分批次進入會場就座。會議伊始，大家共同觀看集團最新企業宣傳片和朱日和閱兵、國慶70年閱兵及建黨100周年的視頻剪輯，會場氣氛由此點燃，昂揚、熱烈、莊嚴、緊湊。在國際國內經濟環境瞬息變化，房地產政策不斷調控，特別是經歷過第二季度的河南雨災和疫情，逐漸嚴格的揚塵治理，在原材料、人工、物流及生產生活成本都在上漲的當下，本次會議可謂恰逢其時。會議統一思想、明確方向、點燃團隊�，F場也是紅旗獵獵、誓言錚錚、群情激昂。企業該怎么發展，團隊該怎樣培養，企業的未來的方向和路徑，董事長攜各高管都給出了明確答案。

         集團執行總裁何婷致辭。何總首先把集團今年組織架構改革的的情況向大家做情況說明。為了更好地把集團的優質資源靠近市場和工程配置，更好地做到集團績效指標分解到團隊各成員身上，從集團的整個管理體系深入劃分為四個板塊，即成立了集團法務審計及行政管理中心團隊，黨支部商學院以及品牌客服團隊、大運營綜合管理數據化團隊，成立豫東、豫西、豫南、豫北、豫中五個城市分公司，由集團董事會及總裁辦統籌管理。為了更高效地組織好公司辦公效率，集團進行了改革試運行，管理軟件系統的上馬從根本上提升工作效率，實現即時申請和審批。面對殘酷的市場競爭和經濟環境，集團首先要“活下來”，以防為主，苦練內功，減少出錯，降低內耗。何總的講話既有直面問題的勇氣，又有解決問題、迎接挑戰的決心和能力。

隨后進行了各城市公司簽訂目標責任書、授旗、宣誓及團隊合影儀式。通過最后一個季度及元月份70多天的沖刺，各工程管理團隊、各市場團隊、各大運營職能團隊的工作熱情被點燃，奮斗因此被激活，真正實現的是統一思想、團結一致、精益求精、干好工程。

          董事長發表重要講話。在國際國內經濟形勢不確定性增加，通過大會中的中高管的簽訂目標責任書，通過中基層人員的宣誓，給團隊成員以干事的激情和信心，找回龍王團隊的精氣神，呼喚“龍王魂”。呼喚龍王勇士、呼喚勇士之魂！責任目標已簽、個人誓言已宣、部門戰旗已扛、沖鋒號已吹響、向目標和業績發起總攻。簽訂目標責任書就是要大家要有契約精神，要誠信工作，真誠做人，要建立個人和公司的信用體系，發揮正能量；授旗就是要把責任和使命扛在肩上，人在陣地在。通過龍王項目管理的優良傳統真正實現干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友。宣誓就是呼喚工作當中的“狼性”，就是要干好工作，使命必達。我們所有的龍王人都處在人生的上半場，越奮斗越幸福！上半場不努力，下半場必遭殃，少壯不努力，老大徒傷悲。每一個人都可以利用公司的平臺收獲人生價值，堅信沒有完不成的任務，只有完不成的理由。

董事長說，最大的防守就是進攻，最大的敵人就是自己！在行業震蕩調整和企業高速發展的換擋時期，通過對龍王二十多年的行業經驗的提煉和總結，我們要發揚集團“寧肯苦干、不愿苦熬，鐵軍榮光、決戰疆場”的優良傳統，我們更要強基固本、練好內功，提升管理系統，精簡管理流程實現公司運營和項目管理的“短平快”的反應能力。通過對接業主、總包、監理單位相應高中基層崗位的“點線面”的外交，提刀跨馬，積極主動推進各項工作，充分挖掘“龍行天下、王者風范”“勇者無懼、強者無敵”的“外交”潛力。戒懶戒躁，不等、不依、不靠、不推、不滑，通過英勇奮斗、務實實戰、發揚集團的“特別能吃苦、特別能耐勞、特別能堅持、特別能戰斗、特別能委屈”精神才能實現自己與部門的簽訂責任目標與在集團崗位存在的意義價值！

          董事長強調龍王干工程的優良傳統：在保證安全和質量的前提下，不打疲勞戰、松散戰。以工程項目為基地鍛造一支召之即來、來之能戰，戰之必勝的工程鐵軍，當兵不習武，不算盡義務；武藝練不精，不是合格兵；練武不練功，等于一場空。通過結構優化、公司改革，把更多的人員和資源配置到項目建設中去，通過在源頭和施工過程中解決問題，降低內耗。人人都是讀萬卷書、走萬里路的陽光下的復合型的管理者，真正讓公司變成腿腳有力，腰桿挺拔、頭腦靈活的更有戰斗力的精干的奮斗者。

通過此次目標責任簽訂大會，激活團隊的工作熱情，在春節前的有限工作時間里，全體龍王人必將以更多的勇氣、更強的動力向全年的產值業績、回款目標、安全質量目標發起沖刺和總攻！